Trebuie să vă autentificați pentru a accesa acest conținut.
AutentificareVeți fi redirecționat către următoarea lecție
517 . Indicatori de satisfacție a angajaților și rolul lor organizațional
Această lecție prezintă principalii indicatori utilizați pentru măsurarea satisfacției angajaților și importanța acestora în evaluarea climatului organizațional. Indicatorii de satisfacție reflectă nivelul de mulțumire, implicare și loialitate al angajaților față de organizație și oferă informații esențiale despre percepția mediului de lucru și a culturii organizaționale. Sunt analizați indicatori precum Employee Satisfaction Score (ESS), Employee Net Promoter Score (eNPS), rata de retenție și rata de fluctuație a personalului. Monitorizarea constantă a acestor indicatori sprijină identificarea problemelor interne și fundamentarea deciziilor de îmbunătățire.
Manager al Sistemelor de Management al Calității
Ruxandra BOGHIAN
Rodica VASILOAE
-
GRATUIT1. Prezentare curs
3:23
-
GRATUIT2. Introducere în metoda QFD
20:25
-
GRATUIT3. Importanța și principiile metodei QFD
21:30
-
GRATUIT4. Alcătuirea metodei QFD
19:38
-
5. Alcătuirea metodei QFD
6:50
-
6. Aplicarea practică a metodei QFD
20:02
-
7. QUIZ
5:00
-
8. Provocări și soluții în integrarea metodei QFD
20:55
-
9. Greșeli frecvente în aplicarea metodei QFD în organizații
21:57
-
10. Întrebări des întâlnite QFD
15:38
-
11. Rolul leadershipului în construirea și susținerea culturii calității
19:13
-
12. Comunicarea eficientă ca fundament al culturii calității
21:16
-
13. QUIZ
5:00
-
14. Net Promoter Score (NPS) – indicator al satisfacției și loialității clienților
20:34
-
15. CSAT – măsurarea nivelului de satisfacție a clienților
18:59
-
16. FCR – rata produselor conforme din prima încercare
20:15
-
17. Indicatori de satisfacție a angajaților și rolul lor organizațional
21:22
-
18. Rata auditului conform – indicator al respectării cerințelor
21:54
-
19. QUIZ
5:00
-
20. Structura tabelului FMEA și rolul fiecărui element
21:03
-
21. Diferențe esențiale între FMEA și PFMEA
12:14
-
22. Evoluția ISO 9001: comparație între edițiile 2008 și 2015
14:31
-
23. Clauza 4 ISO 9001: Contextul organizației și demonstrarea conformității
22:27
-
24. Analiza PESTLE – evaluarea contextului extern în SMC
20:14
-
25. QUIZ
5:00
-
26. Importanța analizei SWOT în managementul calității (SMC)
17:46
-
27. Beneficiile utilizării analizelor SWOT și PESTLE în SMC
21:02
-
28. Matricea riscurilor – evaluarea și gestionarea riscurilor în SMC
23:11
-
29. Clauza 7 ISO 9001 – Resurse și competențe în SMC
20:54
-
30. Clauza 9 ISO 9001 – Evaluarea performanței SMC
18:08
-
31. QUIZ
5:00
-
32. Clauza 10 ISO 9001 – Îmbunătățirea continuă a SMC
22:18
-
33. Întrebări frecvente privind auditul și certificarea ISO 9001
24:19
-
34. Întrebări frecvente privind auditul și certificarea ISO 9001
11:49
-
35. Introducere în auditul calității și rolul său în SMC
20:48
-
36. Tipuri de audit și obiectivele lor principale
25:33
-
37. QUIZ
5:00
-
38. Planificarea auditului – obiective, criterii și plan de audit
22:25
-
39. Acțiuni corective în Sistemul de Management al Calității
23:49
-
40. Tehnici de audit utilizate în auditul calității
18:07
-
41. Întrebări frecvente și situații sensibile în auditul calității
12:50
-
42. Simulare de audit al calității – planificarea auditului ISO 9001
19:22
-
43. QUIZ
5:00
-
44. Fișa de constatări în auditul calității – dovezi și conformitate
18:53
-
45. Matricea RACI – clarificarea rolurilor și responsabilităților în SMC
22:17
-
46. Maparea procesului – reprezentare vizuală pentru înțelegerea și standardizarea proceselor
13:59
-
47. Elemente fundamentale ale mapării procesului în Sistemul de Management al Calității
22:06
-
48. Elemente fundamentale ale mapării procesului în Sistemul de Management al Calității
19:09
-
49. QUIZ
5:00
-
50. Metode de analiză a proceselor în cadrul Sistemului de Management al Calității
22:14
-
51. Beneficiile mapării proceselor în Sistemul de Management al Calității
19:41
-
52. Analiza problemelor din SMC și direcții de optimizare a proceselor
22:27
-
53. Beneficiile mapării proceselor și VSM în managementul calității
18:02
-
54. Istoricul și rolul graficelor de control în managementul calității
19:20
-
55. QUIZ
5:00
-
56. Utilizarea graficelor de control X̄–R pentru monitorizarea grosimii plăcilor de beton
19:45
-
57. Utilizarea graficelor de control X̄–R pentru monitorizarea grosimii plăcilor de beton
13:24
-
58. Întrebări frecvente în interpretarea graficelor de control X̄–R
20:51
-
59. Graficul de control C – monitorizarea numărului de defecte
19:48
-
60. Graficul X și S – controlul mediei și al variației procesului
21:22
-
61. QUIZ
5:00
-
62. Aplicarea practică a graficelor X-bar și S în Excel
21:15
-
63. Comparația histogramei cu alte instrumente de analiză a calității
22:07
-
64. Utilizarea histogramei pentru analiza distribuției datelor de proces
20:41
-
65. Diagrama Pareto și principiul 80/20 în managementul calității
20:12
-
66. Întrebări frecvente și interpretarea corectă a diagramei Pareto
26:26
-
67. QUIZ
5:00
-
68. Metode utilizate în analiza nevoilor de instruire în organizații
21:10
-
69. Procesul de aprobare a planurilor de instruire
20:31
-
70. Livrarea instruirii: formatori, metode și condiții de desfășurare
20:33
-
71. Metode de verificare a eficienței instruirii
23:37
-
72. Modelul Kirkpatrick pentru evaluarea eficienței instruirii
21:09
-
73. QUIZ
5:00
-
74. Întrebări frecvente despre instruirea în Sistemul de Management al Calității
19:18
-
75. Criterii de selecție a furnizorilor în Sistemul de Management al Calității
16:22
-
76. Indicatori de performanță (KPI) pentru evaluarea furnizorilor
20:08
-
77. Viziunea și misiunea organizației în managementul strategic
22:30
-
78. Valorile organizaționale și politica în domeniul calității
26:44
-
79. QUIZ
5:00
-
80. Viziunea și misiunea organizației în managementul strategic
18:45
-
81. Valorile organizaționale și politica în domeniul calității
18:52
-
82. Tehnici esențiale de management al resurselor umane
19:54
-
83. Tipuri de comunicare în organizație
21:10
-
84. Tipuri de feedback în organizații
22:22
-
85. QUIZ
5:00
-
86. Identificarea riscurilor în organizație
19:08
-
87. Metode de analiză a riscurilor
20:58
-
88. Structuri organizaționale
22:25
-
89. Cultura organizațională
18:38
-
90. Tipuri de echipe și evaluarea performanței
21:18
-
91. QUIZ
5:00
-
92. Introducere în Lean Management și Relația cu SMC
19:57
-
93. Tipurile de Pierderi (Muda) Identificate în Lean
20:41
-
94. Indicatorul Lead Time (Timpul de Execuție Total)
17:02
-
95. Principiul Kaizen: Îmbunătățirea Continuă
19:48
-
96. Tehnici de Optimizare: Huddle Meetings și Just-in-Time
24:51
-
97. QUIZ
5:00
-
98. Analiza ABC pentru Controlul Inventarului
20:56
-
99. Metoda 5S: Organizarea Locului de Muncă
23:56
-
100. Introducere în Six Sigma
20:05
-
101. Etapa de Măsurare (Measure) în Six Sigma
24:12
-
102. Certificările Six Sigma (Sistemul de "Centuri")
29:05
-
103. QUIZ
5:00
-
104. Utilizarea analizei de regresie în SMC
22:00
-
105. Controlul proceselor prin predicții
21:36
-
106. Coeficienții regresiei
20:49
-
107. Indicatori de semnificație statistică
20:06
-
108. Exemplu de regresie – zile de promovare și vânzări
21:20
-
109. QUIZ
5:00
-
110. Interpretarea rezultatelor regresiei
20:25
-
111. Regresia multiplă în analiza calității
20:03
-
112. Concluzii și recomandări pe baza regresiei
21:01
-
113. Concluzii și recomandări pe baza regresiei
21:05
-
114. Utilizări ale ANOVA în SMC
21:29
-
115. QUIZ
5:00
-
116. Analiza diferențelor de calitate între furnizori utilizând ANOVA
27:51
-
117. Pașii pentru crearea unei diagrame scatter într-un Sistem de Management al Calității
19:55
-
118. Analiza corelației dintre numărul defectelor și volumul de producție
19:51
-
119. Interpretarea diagramei Scatter folosind cadrane de analiză
16:18
-
120. Analiza depășirii bugetului și satisfacției clientului
21:19
-
121. QUIZ
5:00
-
122. Corelația dintre durata procesului, defecte și volum de producție
20:51
-
123. Corelația dintre durata procesului, defecte și volum de producție
17:18
-
124. Analiza satisfacției clienților în funcție de metoda de plată (cash vs. card)
20:58
-
125. Rolul graficului radar în Sistemul de Management al Calității
19:40
-
126. Evaluarea performanței departamentelor prin grafice radar
19:43
-
127. QUIZ
5:00
-
128. Importanța chestionarelor în managementul calității
21:10
-
129. Plan structurat pentru integrarea chestionarelor în Sistemul de Management al Calității
18:15
-
130. Exemplu de chestionar pentru evaluarea satisfacției clienților în HoReCa
19:58
-
131. Instrumente digitale pentru crearea chestionarelor de feedback
19:40
-
132. Publicarea și distribuirea chestionarelor de feedback digital
22:00
-
133. QUIZ
5:00
-
134. Personalizarea designului chestionarelor pentru o experiență coerentă
22:35
-
135. Utilizarea heatmap-ului pentru analiza performanței și a proceselor
21:15
-
136. Graficul Waterfall ca instrument de analiză a variațiilor succesive
20:48
-
137. Avantajele utilizării graficului Gantt în Sistemul de Management al Calității
16:44
-
138. Exemplu de grafic Gantt pentru implementarea unui Sistem de Management al Calității
23:58
-
139. QUIZ
5:00
-
140. Testare Preliminară Examen